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WHOLE-PROCESS SERVICE
招標(biāo)階段的咨詢服務(wù)(Tendering Phase)
1. 合約安排策劃Contractual Planning
測量師按過往項目經(jīng)驗，根據(jù)業(yè)主提供的總體工程進度，提供總承包及各專業(yè)分包的整體合約安排及招標(biāo)策劃，以保障業(yè)主利益，合約安排及招標(biāo)策劃須獲業(yè)主批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。合約的安排方式應(yīng)以業(yè)主經(jīng)濟利益最大化和風(fēng)險最小化為基礎(chǔ)。
2. 工程分包分判模式Sub-Contract Mode
為保障業(yè)主利益，本工程的招標(biāo)分判模式將分別按照總承包工程招標(biāo)、直接分包、指定分包工程及材料設(shè)備招標(biāo)等，測量師根據(jù)其過往的經(jīng)驗向業(yè)主提供具體的分判模式供業(yè)主參考，但招標(biāo)的分判模式由業(yè)主決定。測量師將清楚定義總承包工程及其他工程的承包范圍。
3. 投標(biāo)單位資格預(yù)審Pre-qualification
協(xié)助業(yè)主發(fā)布招標(biāo)通知，邀請并向投標(biāo)單位發(fā)放資格預(yù)審表及工程項目說明，審查投標(biāo)單位的市場準(zhǔn)入資格、資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)、同類工程經(jīng)驗、地區(qū)施工經(jīng)驗、可利用于本項工程的資源(管理能力、技術(shù)人員和施工裝備等)、需分包的范圍、完成項目的資金穩(wěn)定性和來源、保函(或保證金)提供和履約能力，以及通過分析其綜合投標(biāo)實力向業(yè)主提供投標(biāo)單位資格預(yù)審意見，建議最適合投標(biāo)單位名單。
4. 招標(biāo)文件Tender Document
根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的合約安排、招標(biāo)策劃及工程分包分判模式，編制各項工程承包施工等的招標(biāo)文件。包括招標(biāo)邀請函、投標(biāo)單位須知、招標(biāo)文件、合同協(xié)議書、合同條件、工程規(guī)范和技術(shù)說明、合同圖紙目錄、工程量清單以及附件等。協(xié)助業(yè)主組織投標(biāo)單位答疑及考察現(xiàn)場工作。
5. 標(biāo)底編制Bottom-line of Tender Compilation
按照業(yè)主要求的形式，在業(yè)主要求的截止日期之前完成按施工圖紙編制的標(biāo)底。除非業(yè)主批準(zhǔn)，測量師應(yīng)參照本項目特點，以市場價水平提供參考價，而不得以估算的方式提供標(biāo)底。若業(yè)主提供圖紙未達到施工圖紙深度，則測量師按照估算的方式提供標(biāo)底。
6. 招標(biāo)答疑Tender Query
在招標(biāo)期間處理投標(biāo)單位提出的疑問，包括合約及經(jīng)濟上的問題。同時，測量師將負責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計單位回復(fù)有關(guān)技術(shù)疑問，全部疑問及回復(fù)將經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后統(tǒng)一由測量師發(fā)放給各投標(biāo)單位。
7. 評標(biāo)報告Tender Analysis Report
對投標(biāo)書進行技術(shù)經(jīng)濟的核算分析，提交評標(biāo)報告，提出建設(shè)性意見。負責(zé)審核報價，協(xié)助業(yè)主評價投標(biāo)施工方案及技術(shù)的經(jīng)濟符合性，詳細分析各投標(biāo)書中存在的計算錯誤和報價錯誤等情況。在決標(biāo)前可對任何必要的更改作出建議，且落實各投標(biāo)書中的疑點，編制評標(biāo)報告，力圖使本工程質(zhì)量最優(yōu)、工期最短、成本最低。最終的中標(biāo)單位完全由業(yè)主決定，編寫中標(biāo)/未中標(biāo)通知書，待業(yè)主確認(rèn)后向投標(biāo)單位發(fā)放。
8. 議標(biāo)Negotiated Tendering
議標(biāo)主要目的為澄清投標(biāo)單位報價中的疑問及錯誤的地方，以供投標(biāo)單位澄清相關(guān)問題后提交書面確認(rèn)。此外，技術(shù)方案和合同條款方面也屬于與投標(biāo)單位討論的內(nèi)容。通過議標(biāo)對各問題的討論、澄清和確認(rèn)，盡量避免日后因合約條款編制不嚴(yán)密產(chǎn)生不必要的爭議。
9. 談判Negotiation
協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位作最終合同談判、商議對招標(biāo)時已向投標(biāo)單位提供的合同文件的修改條款及草擬/編排工程合同文件。
10. 合同文件Contract Document
協(xié)助業(yè)主起草或?qū)徍?、協(xié)商各項中標(biāo)工程的合同文件，充分維護業(yè)主的合法權(quán)益，確保合同條款的嚴(yán)密性并符合業(yè)主及有關(guān)主管部門的要求；力求條款完善、詞句嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容合法、各方權(quán)利義務(wù)明確，并嚴(yán)格審查資質(zhì)證明等資料，必要時要求實行合同擔(dān)保，滿足合同履行要求，避免合同及法律糾紛的發(fā)生。
11. 招投標(biāo)手續(xù)Commencement of Tendering
協(xié)助業(yè)主對投標(biāo)單位進行資格預(yù)審、招投標(biāo)組織，并協(xié)助委托人辦妥工程領(lǐng)取開工證時需辦理的相關(guān)政府手續(xù)(包括前往當(dāng)?shù)氐貐^(qū)標(biāo)辦辦理的招標(biāo)文件，招投標(biāo)及施工合同備案等手續(xù))。